問題
問1
企業が市場競争において優位性を確立するための、他社にはない独自の強みや中核となる能力を指す言葉として、最も適切なものはどれか。
- M&A
- コモディティ
- コアコンピタンス
- ブルーオーシャン
正解
正解は「ウ」です。
解説
正解は「コアコンピタンス」です。コアコンピタンスとは、企業が競争の中で他社と差別化し、市場で優位に立つための「中核的な強み」のことを指します。これは単なる製品や技術だけでなく、長年の経験やノウハウ、組織文化や仕組みなどを含むものです。例えば、自動車メーカーにおける「燃費性能に優れたエンジン技術」や、IT企業における「優れたソフトウェア開発力」などがコアコンピタンスの例です。これらは他社が容易に真似できないため、企業の持続的な競争優位を支える力になります。
日常の例で考えると、ある料理店が「秘伝のタレ」を持っていたとしましょう。このタレは他店では再現できず、そのお店の料理の美味しさの源になっています。この「秘伝のタレ」があることでお店は常連客を増やし、競合店と差別化できるのです。まさにこの「秘伝のタレ」がコアコンピタンスにあたります。
ITや経営の学習においては、コアコンピタンスを理解することで「企業がどの強みを伸ばすべきか」「戦略をどう立てるか」を考える力につながります。試験対策としては、コアコンピタンスが「企業の独自性や中核能力」と結び付けられている点をしっかり覚えることが重要です。
ア(M&A):
M&Aは企業の合併や買収を意味し、経営戦略の一つですが、企業の独自の強みそのものを表す言葉ではありません。
イ(コモディティ):
コモディティは一般化した商品やサービスを指し、独自性がなく他社との差別化が難しい状態を意味します。強みとは逆の概念です。
エ(ブルーオーシャン):
ブルーオーシャンは競争のない新市場を開拓する戦略を指します。重要な経営戦略ですが、企業の内部的な強みを示す言葉ではありません。
解法のポイント
この問題のポイントは「企業の競争優位の源泉」を問われている点です。M&Aやブルーオーシャンは戦略、コモディティは一般化した商品を意味し、どれも「独自の中核能力」とは異なります。用語の位置づけを整理して覚えると解きやすくなります。
用語補足
コアコンピタンス：
企業が持つ他社に真似できない強みや中核能力のことです。例えば、トヨタの生産方式やアップルのデザイン力などが該当します。
M&A：
「Mergers and Acquisitions（合併と買収）」の略です。企業が他の企業を吸収したり、統合することで規模拡大やシナジー効果を狙う戦略です。
コモディティ：
市場で差別化が難しく、どの会社の商品でも大きな違いがない状態を指します。例えば「砂糖」や「ガソリン」などはどの会社でもほぼ同じ品質です。
ブルーオーシャン：
競争の激しい既存市場（レッドオーシャン）ではなく、競合の少ない新市場を開拓する戦略のことです。例としては、任天堂の「Wii」が新たな顧客層を開拓した事例が挙げられます。
