問題
問91
経営戦略の立案に用いられるSWOT分析における「機会（Opportunities）」に該当するものはどれか。
- 市場の成長や新たな技術の出現など、事業に好影響を与える外部環境の変化
- 自社の技術力やブランド力といった、他社にはない優位性
- 競合他社の新規参入や法規制の強化など、事業に悪影響を与える外部環境の変化
- 人材不足や資金力の欠如といった、自社が持つ弱み
正解
正解は「ア」です。
解説
「SWOT分析」は、企業の経営戦略を立案する際に用いられるフレームワークの一つで、自社の「強み（Strength）」、「弱み（Weakness）」、外部環境の「機会（Opportunity）」、「脅威（Threat）」の4つの要素を分析するものです。このうち、「機会（Opportunities）」とは、企業が事業活動を行う上で、プラスに作用する可能性のある外部環境の変化やトレンドのことを指します。
例えば、新しい技術の登場によって、これまでできなかった新製品開発が可能になったり、特定の市場が急速に成長することで、自社の製品やサービスの需要が拡大したりする状況がこれに該当します。企業はこれらの機会を積極的に捉え、自社の強みと結びつけることで、競争優位性を確立し、事業を拡大する戦略を検討します。例として、環境意識の高まり（外部環境の機会）を捉え、自社の持つリサイクル技術（強み）を活かしてエコ製品を開発する、といった戦略が考えられます。
イ(自社の技術力やブランド力といった、他社にはない優位性):
自社の技術力やブランド力といった、他社にはない優位性は、SWOT分析における「強み（Strength）」に該当します。
ウ(競合他社の新規参入や法規制の強化など、事業に悪影響を与える外部環境の変化):
競合他社の新規参入や法規制の強化など、事業に悪影響を与える外部環境の変化は、SWOT分析における「脅威（Threat）」に該当します。
エ(人材不足や資金力の欠如といった、自社が持つ弱み):
人材不足や資金力の欠如といった、自社が持つ弱みは、SWOT分析における「弱み（Weakness）」に該当します。
解法のポイント
SWOT分析の4つの要素（強み、弱み、機会、脅威）がそれぞれ何を指し、特に「機会」が外部環境のプラス要因であることを正確に理解することがポイントです。SWOT分析では、内部環境（強み、弱み）と外部環境（機会、脅威）を区別して考えることが重要であり、それぞれの要素が事業戦略にどう影響するかを把握することで、より実践的な戦略立案が可能になります。
用語補足
SWOT分析：
企業の経営戦略を立案する際に、自社の「強み（Strength）」、「弱み（Weakness）」、外部環境の「機会（Opportunity）」、「脅威（Threat）」の4つの要素を分析するフレームワークです。例えば、新しいサービスを始める前に、自社の得意な技術（強み）や市場の成長（機会）を活かし、人材不足（弱み）や競合の参入（脅威）にどう対処するかを検討する際に使われます。
機会（Opportunities）：
SWOT分析の外部環境分析の一つで、事業に好影響を与える可能性のある市場の変化や社会的なトレンドなどを指します。例として、スマートフォンの普及によるアプリ市場の拡大や、健康志向の高まりによる健康食品市場の成長などが挙げられます。これらを自社の成長につなげることが期待されます。
強み（Strength）：
SWOT分析の内部環境分析の一つで、競合他社にはない自社独自の優位性や得意な点を指します。例として、他社にはない高い技術力、強力なブランド力、優秀な人材、豊富な資金力、効率的な生産システムなどが挙げられます。これらを活かして事業を有利に進めることができます。
脅威（Threat）：
SWOT分析の外部環境分析の一つで、事業に悪影響を与える可能性のある外部環境の変化やリスクを指します。例として、競合他社の新規参入、法規制の強化、経済の不況、消費者の嗜好の変化、原材料価格の高騰などが挙げられます。これらにどう対処するかが戦略上の課題となります。
