問題
問83
企業が製品開発を行う際に、技術の成熟度を評価し、将来的な成長可能性を予測するための分析手法はどれか。
- PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）
- SWOT分析
- 3C分析
- 技術のSカーブ分析
正解
正解は「エ」です。
解説
「技術のSカーブ分析」は、ある技術が時間とともにどのように発展・成熟していくかを、S字型の曲線で表現する分析手法です 。この曲線は、技術が導入された初期段階では発展が緩やかですが、研究開発が進むにつれて急激に性能が向上し（成長期）、やがて技術的な限界に近づくと性能向上が再び緩やかになる（成熟期）という一般的なパターンを示します。このSカーブを分析することで、企業は現在の技術がどの成熟度にあるのか、今後どれくらいの速度で性能が向上する可能性があるのか、あるいは新しい技術への転換が必要となる時期がいつ頃来るのかを予測することができます 。
例えば、スマートフォンのバッテリー技術が今後どれくらい進化するのかを予測したり、あるいは新しいディスプレイ技術がいつ普及期を迎えるのかを見極めたりする際に活用されます。この分析は、製品開発における研究開発投資の判断や、新技術の導入タイミングを決定する上で非常に重要です。
ア(PPM):
「PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）」は、事業の市場成長率と市場占有率を軸に、事業の組み合わせを最適化するフレームワークです。技術の成熟度を直接評価するものではありません。
イ(SWOT分析):
「SWOT分析」は、企業の強み・弱み（内部環境）と機会・脅威（外部環境）を分析し、戦略立案に活用するフレームワークです 。これも技術の成熟度を直接評価するものではありません。
ウ(3C分析):
「3C分析」は、顧客、競合、自社の3つの視点から市場環境を分析するフレームワークです。技術の成熟度を直接評価するものではありません。
解法のポイント
「技術のSカーブ分析」は、技術がどのように進化し、成熟していくかを視覚的に捉え、将来性を予測するための重要なツールです 。S字カーブのどの段階にあるかによって、研究開発投資の戦略や、新しい技術への転換時期を見極める判断が変わってきます。他の選択肢は、市場分析や事業ポートフォリオ管理のフレームワークであり、技術の成熟度評価とは直接関連しないことを理解しておくことが、この問題を解く上でのポイントとなります。
用語補足
技術のSカーブ分析：
ある技術の性能が時間とともにどのように向上していくかを、S字型の曲線（Sカーブ）で表現し、その技術の成熟度や将来の成長可能性を予測する分析手法です 。例として、初期の太陽光発電技術の効率がゆっくり向上し、その後急速に伸び、やがて成熟して伸びが緩やかになる過程を曲線で示すことで、次世代技術への投資タイミングなどを判断するのに使われます。
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）：
企業が持つ複数の事業や製品を「市場成長率」と「市場占有率」の2つの軸で分類し、どの事業に経営資源を集中させるべきかを戦略的に決定するための分析フレームワークです。例えば、ある食品メーカーが健康食品事業、冷凍食品事業、飲料事業を持つ場合に、それぞれの事業の市場での強さや成長性を評価し、最適な投資先を判断するのに利用されます。
SWOT分析：
企業の経営戦略を立案する際に、自社の「強み（Strength）」、「弱み（Weakness）」、外部環境の「機会（Opportunity）」、「脅威（Threat）」の4つの要素を分析するフレームワークです 。例えば、新しいサービスを始める前に、自社の得意な技術（強み）や市場の成長（機会）を活かし、人材不足（弱み）や競合の参入（脅威）にどう対処するかを検討する際に使われます。
3C分析：
市場環境を分析するためのフレームワークで、「顧客（Customer）」、「競合（Competitor）」、「自社（Company）」の3つの視点から、市場の全体像を把握し、自社の成功要因を探るために用いられます。例えば、新しいレストランを開店する際に、どのような客層がいて（顧客）、他のレストランはどのようなサービスを提供しているか（競合）、自社の強みは何か（自社）を分析します。
